
Что такое сорсинг?
Сорсинг это стратегический процесс, целью которого является поиск, привлечение и первичная оценка кандидатов или ресурсов, необходимых для решения конкретных бизнес-задач. Он находит широкое применение в различных сферах деятельности, от рекрутинга до закупок, и играет важную роль в укреплении конкурентных преимуществ компании. Этот процесс помогает организациям оптимизировать свои процессы путем эффективного подбора специалистов, услуг или товаров, адаптированных под конкретные нужды и требования.
Основные задачи сорсинга в hr:
- Выявление интересующей группы. Первый шаг заключается в идентификации тех, кто потенциально приносит наибольшую пользу организации. Это требует исследования рынка, анализа характеристик продукта или услуги и осознания критериев, которым должны отвечать кандидаты.
- Найм персонала. Имея четкое представление о целевой аудитории, следующий этап — создание и внедрение методик набора персонала. Это охватывает публикацию вакансий на отраслевых площадках, активное использование социальных медиа, участие в отраслевых мероприятиях и конференциях, а также напрямую обращение к потенциальным сотрудникам с помощью индивидуализированных предложений.
- Первичная оценка. Следующий этап – оценка специалистов на предмет их соответствия заранее определенным критериям. Она состоит из анализа резюме, портфолио, отзывов и рекомендаций, а также проведение первичных собеседований. Цель этой фазы – отсеивание наименее подходящих кандидатур и формирование узкого списка тех, кто наилучшим образом соответствует требованиям вакансии или проекта.
- Создание талант-пула. Эффективный отбор подразумевает не только отслеживание профессионалов для текущих вакансий, но и формирование базы потенциальных сотрудников для будущих потребностей. Это позволяет сократить время и ресурсы, необходимые для отбора специалистов в будущем, и обеспечивает организации доступ к широкому кругу талантов.
- Маркетинг вакансий. Для привлечения внимания к открытым позициям и увеличения количества качественных откликов сорсинг также включает в себя маркетинговые усилия: разработку убедительных описаний вакансий, создание бренда работодателя и активное продвижение через социальные медиа, профессиональные сообщества и другие каналы.
Нужен подбор IT-специалиста?
Найдем сотрудника в штат. Оплата после найма. Гарантия бесплатной замены.
ПодробнееСорсинг находит применение во множестве областей:
- Набор персонала. Самое распространенное использование, состоящее из мониторинга, привлечения и анализа претендентов для занятия открытых позиций.
- Закупочная деятельность. Процедура отбора товаров и услуг, в том числе отслеживание поставок, оценка предложений и определение оптимальных условий для сотрудничества.
- Исследования в области маркетинга. Сбор и обработка информации о рыночных условиях, конкурентах и предпочтениях потребителей для разработки результативных маркетинговых стратегий.
- Фриланс и аутсорсинг. Отслеживание и найм независимых исполнителей или внешних организаций для решения специфических заданий или проектов, что способствует сокращению издержек и увеличению эластичности операционных процессов.
Сорсинг играет ключевую роль в построении эффективной бизнес-модели, позволяя фирмам быстро адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и повышать конкурентоспособность. Обеспечивает доступ к лучшим ресурсам и талантам, способствуя развитию инноваций и устойчивому росту.
Он также может быть использован в различных сферах и для более разнообразных целей:
- Управление цепочками поставок. Помогает компаниям эффективно управлять своими цепочками поставок, минимизируя риски и оптимизируя затраты. Он состоит из выбора надежных поставщиков, разработки и поддержания долгосрочных партнерских отношений, а также мониторинга и управления качеством продукции.
- Развитие партнерских отношений. В бизнесе важно не только находить надежных поставщиков и подрядчиков, но и строить с ними крепкие отношения. Сорсинг в этом контексте включает в себя разработку стратегий взаимодействия, которые способствуют обоюдному росту и развитию.
- Инновации и технологическое развитие. Необходим для внедрения новых технологий и инновационных решений в производственно. Это подразумевает изучение рынка новых технологий, оценку их потенциала и интеграцию в существующие бизнес-процессы.
- Управление рисками. Позволяет идентифицировать и минимизировать риски, связанные с поставками, качеством продукции и изменениями на рынке. Это достигается за счет тщательного отбора поставщиков, диверсификации источников и постоянного мониторинга рыночной ситуации.
- Устойчивое развитие. Играет важную роль в отборе экологически чистых материалов, энергоэффективных технологий и социально ответственных поставщиков, что способствует снижению воздействия на окружающую среду и повышению социальной ответственности бизнеса.
Виды сорсинга
Существует несколько видов сорсинга, каждый из которых имеет свои особенности и применяется в зависимости от целей и задач организации.
- Активный. Прямой поиск кандидатур через социальные сети, профессиональные платформы и базы данных. Этот подход требует активных действий со стороны рекрутера или сорсера для идентификации и первичного контакта со специалистами.
- Пассивный. Основан на привлечении специалистов через размещение вакансий на корпоративных сайтах, в социальных сетях и на досках объявлений. При таком подходе работники сами инициируют контакт с работодателем.
- Реферальный. Использует сеть профессиональных контактов сотрудников организации для мониторинга кадров. Этот метод считается одним из наиболее эффективных, поскольку рекомендации от надежных источников часто приводят к успешному найму.
- Через социальные медиа. Использование платформ, таких как LinkedIn, Facebook, и Twitter для поиска и привлечения новых сотрудников. Этот метод позволяет не только находить профессионалов, но и анализировать их социальную активность и профессиональные интересы.
- Глобальный. Подразумевает отбор и привлечение работников или ресурсов из разных стран. Этот подход расширяет горизонты отслеживания и позволяет найти уникальные таланты или выгодные предложения на международном рынке.
Этапы сорсинга
Сорсинг в рекрутинге может быть разбит на несколько этапов, каждый из которых играет важную роль в обеспечении эффективности и успешности:
- Определение потребностей. Начинается с тщательного анализа текущих и будущих потребностей организации в ресурсах или талантах. Этот этап подразумевает определение ключевых навыков, опыта и качеств, которые необходимы для конкретной роли или задачи.
- Разработка стратегии поиска. После определения потребностей разрабатывается поисковая стратегия, включая выбор методов и инструментов, будь то активный мониторинг в социальных сетях, использование реферальных программ или сотрудничество с агентствами.
- Поиск и идентификация кандидатов. На этом этапе осуществляется активный отбор претендентов с использованием выбранных инструментов и техник: просмотр профилей в социальных сетях, работу с базами данных резюме, а также проведение сетевых мероприятий и конференций.
- Первичная оценка и отбор. Специалисты, найденные на предыдущем этапе, проходят первичную оценку, в ходе которой анализируются их навыки, опыт и соответствие корпоративной культуре. На этом этапе могут проводиться предварительные интервью или анализ портфолио.
- Коммуникация и привлечение. Выбранные работники получают предложение о взаимодействии, которое может включать детальное обсуждение условий сотрудничества, предоставление возможностей развития и карьерного роста.
- Окончательный отбор и интеграция. После успешного прохождения всех этапов и согласования условий, специалисты принимаются на работу или заключается договор на поставку ресурсов. Завершающим этапом является интеграция новых сотрудников или ресурсов в бизнес-процессы предприятия.
Какая разница между сорсингом и рекрутингом?
Сорсинг и рекрутинг — две стороны одной медали в процессе найма, каждая из которых играет уникальную роль в привлечении и удержании талантов. В то время как сорсинг фокусируется на идентификации и первичной оценке потенциальных работников, рекрутинг берет на себя задачу более глубокой оценки и последующего найма наиболее подходящих из них. Разбираясь в нюансах этих подходов, компании могут максимально эффективно строить свои стратегии поиска и привлечения персонала.
- Цель и фокус. Сорсинг выступает как начальный этап отбора талантов, целью которого является создание обширной базы данных возможных кандидатур. Это позволяет фирме быстро реагировать на возникающие потребности в персонале. Рекрутинг же направлен на более детальное изучение соискателей, подходящих под конкретные требования вакансии, и их последующее привлечение на работу.
- Методы и инструменты. Сорсинг использует различные инновационные методы для отслеживания кандидатов: анализ больших данных, машинное обучение для идентификации специалистов и активное использование профессиональных социальных сетей. Рекрутинг, в свою очередь, применяет более традиционные подходы, такие как личные собеседования, оценочные центры и проверка рекомендаций для глубокого понимания квалификации и личностных качеств кандидатов.
- Этап процесса найма. Сорсинг задает тон в начале процесса найма, активно исследуя рынок труда и формируя базу данных претендентов. Рекрутинг следует потом, переводя действия в более узкоспециализированную фазу отбора, оценки и найма.
- Стратегическая роль. Сорсинг служит фундаментом для стратегического планирования талантов, позволяя предприятию поддерживать постоянный поток соискателей. Рекрутинг же ориентирован на выполнение текущих потребностей в найме, обеспечивая заполнение вакансий квалифицированными специалистами в необходимые сроки.
- Взаимодействие с кандидатами. В сорсинге важен широкий охват и установление первичного контакта с большим количеством соискателей. Рекрутинг предполагает углубленное взаимодействие с отобранными специалистами, включая подробное изучение их мотивации, профессиональных навыков и адаптацию к корпоративной культуре.
Инструменты для сорсинга
Инструментарий представляет собой неотъемлемую часть отбора, обеспечивая сорсинг-специалистам возможность эффективного поиска и определения потенциальных сотрудников. Эти инструменты помогают не только в идентификации, но и в первоначальной оценке будущих кадров, значительно ускоряя подбор.
Среди широкого спектра доступных ресурсов, некоторые выделяются своей особенной эффективностью и популярностью:
- LinkedIn Recruiter: предлагает расширенные возможности с использованием фильтров и ключевых слов.
- Boolean Search: позволяет использовать логические операторы в поисковых системах и базах данных для более точного мониторинга претендентов.
- GitHub: идеальная платформа, позволяющая оценить код и проекты разработчиков.
- Facebook Graph Search: хорош для поиска по интересам и демографическим характеристикам.
- TalentBin: автоматически собирает данные из разных интернет-источников, облегчая отбор по техническим специальностям.
- Meetup: помогает найти профессионалов, заинтересованных в конкретных тематиках и событиях, что может быть полезно в определенных нишах.
Эти инструменты значительно упрощают отбор, делая его более целенаправленным и результативным.
Нужен подбор IT-специалиста?
Найдем сотрудника в штат. Оплата после найма. Гарантия бесплатной замены.
Подробнее